業(yè)務動態(tài)
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國福旺董事長—泰達咨詢“十五五”人才觀【擎人才之火，鑄發(fā)展新程】
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在時代的浩蕩浪潮中，新泰達咨詢公司宛如一艘堅韌的航船，歷經(jīng)接手時的艱難險阻、成長途中的風雨洗禮，以及近年低谷期的重重考驗，始終未曾被命運的波濤打翻。憑借全體員工的不懈拼搏與頑強堅守，公司如今已明確發(fā)展定位，堅定不移地沿著三化發(fā)展戰(zhàn)略奮勇前行。以“咨詢?”為引擎，帶動全過程咨詢蓬勃發(fā)展；以“全咨?全資”的創(chuàng)新模式為先鋒，依托天津市工程咨詢研究院構建的創(chuàng)新體系，憑借布局全國大市場的營銷體系，積極推動資源深度融合。緊抓產(chǎn)業(yè)園區(qū)實體獨立或合作投資項目，以及 PPP 后時代項目咨詢、新能源咨詢、專項債咨詢、低空經(jīng)濟咨詢、文旅產(chǎn)業(yè)咨詢、水利水電等專業(yè)咨詢和項目謀劃等關鍵領域，實現(xiàn)從無到有的重大突破，逐步構建起泰達咨詢獨具特色且完整閉合的咨詢產(chǎn)業(yè)鏈。
一、“十五五”人才戰(zhàn)略：平臺筑基，創(chuàng)新領航 在泰達咨詢邁向“十五五”規(guī)劃的關鍵時期，我們秉持著將泰達咨詢打造成為咨詢行業(yè)磁場平臺、沃土平臺、標桿平臺、基石平臺的宏偉發(fā)展理念。加大體制改革和創(chuàng)新力度，逐步完善區(qū)域、行業(yè)、資源、資本、科技合伙人體系，加大人才和人才團隊引進力度，推動公司從傳統(tǒng)碎片化咨詢向全過程的集成化咨詢?nèi)A麗轉身。構建咨詢產(chǎn)品縱向貫通與多專業(yè)動態(tài)組合的全過程科學咨詢發(fā)展模式，做專做精，形成泰達咨詢特色鮮明、結構合理、鏈條齊全、市場領先的產(chǎn)品發(fā)展定位。以滿足全域、全過程、數(shù)智化市場發(fā)展需求為導向，堅持創(chuàng)新引領，解決客戶策劃?咨詢?資本全生命周期的痛點，創(chuàng)造市場價值，踐行“專業(yè)贏得尊重，服務創(chuàng)造價值”的發(fā)展理念。而這一切宏偉藍圖的實現(xiàn)，都離不開人才戰(zhàn)略的精心規(guī)劃與有效實施。人才戰(zhàn)略，將成為我們在未來市場競爭中脫穎而出的關鍵密碼。那么，泰達咨詢究竟需要什么樣的人才？未來，我們又該如何精準培養(yǎng)和高效引進人才？主要以四型人才為目標，即專業(yè)技術型、企業(yè)管理型、市場經(jīng)營型及高端復合型人才。這些問題，已成為我們當下必須深入思考和積極探索的重要課題。
不僅如此，他們在經(jīng)營交往中情商出眾，具備高超的人際溝通技巧和卓越的協(xié)調(diào)能力，能夠妥善處理各種復雜的人際關系，為項目推進營造良好的外部環(huán)境。多年來，我們苦心孤詣地培育，已擁有一批這類優(yōu)秀人才，他們是公司發(fā)展的中流砥柱，在各自崗位上默默耕耘、堅守奮斗，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。 然而，對照泰達咨詢“十五五”的發(fā)展定位，這類人才的數(shù)量仍顯捉襟見肘。特別是在實體產(chǎn)業(yè)領域，復合型人才的短缺更為突出，已成為制約公司進一步發(fā)展的瓶頸。為了滿足未來發(fā)展對高端復合型人才的需求，我們將雙管齊下，加大內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進的力度。 在內(nèi)部，建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過跨部門項目合作，讓員工在不同項目中鍛煉綜合能力；開展專業(yè)培訓，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)；實施導師帶徒制度，為有潛力的員工提供一對一的指導和幫助，助力他們向高端復合型人才轉變。在外部，積極拓展人才引進渠道，與高校、科研機構以及行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)建立緊密合作關系，通過舉辦人才招聘會、參加行業(yè)論壇等方式，吸引更多具有豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的高端復合型人才加入泰達咨詢。
我們還迫切需要能手型復合人才，他們與專業(yè)分工過細、僅能從事重復性工作的畫圖員有著本質(zhì)區(qū)別。未來，這類畫圖員可能會從平臺類企業(yè)分離，投身于社會中的專業(yè)設計事務所，專注于單一的畫圖任務，無需具備創(chuàng)造性和融合性。而我們所需的能手復合型人才，宛如技藝精湛的工匠，能夠跨專業(yè)、轉換專業(yè)，對專業(yè)間的接口具備敏銳的洞察力，能夠準確判斷對錯。 為了吸引和留住這類人才，我們將從物質(zhì)和精神兩個方面入手，打造具有競爭力的薪酬福利體系和良好的企業(yè)文化氛圍。在物質(zhì)方面，提供具有吸引力的薪資待遇和豐富的福利待遇，如績效獎金、帶薪年假、節(jié)日福利等，讓他們感受到公司的重視和關懷。在精神方面，營造積極向上、團結協(xié)作、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，為他們提供一個能夠充分發(fā)揮才能的舞臺，讓他們在泰達咨詢找到歸屬感和成就感。通過舉辦團隊建設活動、員工表彰大會等方式，增強員工的凝聚力和向心力。
四、情商較高的技術型人才：推動創(chuàng)新的智慧引擎 回顧過去二十五年，由于底子薄，我們主要依賴技術型人才，如同在我們經(jīng)開區(qū)一片荒蕪的鹽堿地上搭建高樓，快速完成了從無到有的建設過程。但隨著時代的發(fā)展，如今國家倡導高質(zhì)量發(fā)展、精準對接，對人才的要求也發(fā)生了深刻變化。在“十五五”期間，情商較高的技術專才將成為市場的寵兒。這里的情商并非空洞的口號，也不是“行政騙子”和“南郭先生”的偽裝，而是建立在扎實技術專業(yè)基礎上的管理能力。 實踐反復證明，高質(zhì)量發(fā)展首先依賴于高質(zhì)量的管理人才進行科學管理，通過精準對接不同專業(yè)接口，將各項工作落到實處，本質(zhì)上還是管理驅(qū)動的結果。在泰達咨詢走多專業(yè)產(chǎn)業(yè)咨詢 + 運營 + 設計 + 政府咨詢智庫全產(chǎn)業(yè)鏈供應發(fā)展模式的征程中，這類情商較高的技術型人才顯得尤為重要。他們能夠?qū)⒓夹g與管理有機結合，在項目實施過程中，既能憑借專業(yè)技術保障項目的技術可行性，又能運用高情商妥善協(xié)調(diào)各方關系，有效解決項目推進過程中遇到的各種問題，推動項目順利進行。 企業(yè)發(fā)展猶如一場漫長的交響樂演奏，高潮與低谷都是樂章的一部分，關鍵在于琴弦不能在演奏中途突然斷裂。作為企業(yè)，我們需要敏銳洞察市場變化，靈活調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，如同優(yōu)秀的指揮家，根據(jù)樂章的節(jié)奏和氛圍，適時調(diào)整演奏的力度和速度。作為員工，必須時刻保持學習和進取的狀態(tài)，適應社會大環(huán)境的發(fā)展，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。否則，就會像斷弦的樂器，在這場激烈的市場競爭中被無情淘汰。 在“十五五”期間，泰達咨詢將以人才為核心，構建完善的人才培養(yǎng)和引進體系，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。我們期待與每一位志同道合的人才攜手共進，在實現(xiàn)中華民族偉大復興的時代浪潮中，共同書寫泰達咨詢的輝煌篇章！讓我們以人才為筆，以創(chuàng)新為墨，在時代的畫卷上描繪出泰達咨詢更加燦爛的明天！ |
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